Владимир Женов: «С намеченного пути можно сворачивать только вперед» - Эпиграф.инфо

wrapper

 

 Женов Владимир Гаврилович – новосибирский финансист и предприниматель.
На протяжении 18 лет бессменный руководитель Новосибирского Муниципального банка с момента создания в 1994 году, председатель Банковского клуба Новосибирской области, председатель Правления Новосибирской городской торгово-промышленной палаты.
Родился в 1948 г. в Новосибирске.
В период с 1973?1993 гг. – работал в Новосибирском институте народного хозяйства (прошел путь от рядового преподавателя до декана экономического факультета),
с 1994 г. по 2012 г. – генеральный директор Новосибирского Муниципального банка,
с 2001 г. – председатель правления Новосибирской городской торгово-промышленной палаты.

–?Владимир Гаврилович, каковы итоги работы Муниципального банка в 2013 г.? Что стало, на ваш взгляд, главным достижением, какие моменты вызывают наибольшее сожаление?

–?Этот год для экономики, для финансовой системы непростой, но банку удалось расширить горизонты деятельности. В I полугодии 2013 года ключевые показатели в рамках Стратегии развития банка достигнуты, сохранены положительные тенденции по основным направлениям бизнеса. Чистая прибыль, заработанная банком за этот период, составила 77 млн руб. (по Российским стандартам бухгалтерской отчетности), прибыльность собственного капитала – 11,8%. Совокупные активы банка составили 10 млрд руб. по состоянию на 1 июля 2013 года. До 1,3 млрд руб. Вырос собственный капитал банка.

Драйвером роста бизнеса банка по?прежнему был розничный сегмент, в I полугодии он показал наибольшие темпы роста. Кредитный портфель физлиц увеличился на 7% по сравнению с началом года и составил 3,3 млрд руб. Вырос портфель вкладов физических лиц – на 1 июля этого года он был равен 4,3 млрд руб.

Расширился спектр услуг: внедрены новая линейка вкладов, программы кредитования для малого бизнеса и населения. Клиенты банка получили возможность обслуживаться на единых условиях в единой банкоматной сети банков-партнеров (Банк «Открытие» (ОАО) и ОАО «Ханты-Мансийский банк» – а это больше 2 тыс. банкоматов в 45 регионах России.

Словом, банк не просто сохраняет свои сильные стороны, но и становится лучше, быстрее, ближе к своим клиентам.

Если говорить о моментах, которые вызывают сожаление, то это работа с малым бизнесом – для малого предпринимательства мы сделали больше, чем могли, но меньше, чем хотели. Хотелось бы больше, и хороший потенциал для роста в этом направлении у банка есть.

Модели развития

–?В Новосибирске действует всего лишь несколько местных банков, остальные – филиалы федеральных или иногородних кредитных учреждений, ведущая роль, как и в целом по стране, принадлежит банкам с государственным участием. Как вы оцениваете текущий уровень конкуренции между кредитными организациями на местном рынке?

–?По сравнению с соседними регионами уровень конкуренции в Новосибирске достаточно высокий, но рынку есть куда расти. Как председатель Новосибирского банковского клуба я всегда приветствую появление новых игроков. Чем больше банков, тем выше конкуренция, а значит, есть стимулы для развития, движения вперед. Моя заветная мечта – чтобы Новосибирск позиционировался не только как столица Сибирского федерального округа, но и один из международных финансовых центров. Пока это из области фантастики, но все же я верю в потенциал родного города. Для стремительного развития у Новосибирска имеются все предпосылки. Так, приятно отметить, что в Новосибирске открываются филиалы не только столичных банков, но и региональных – из Барнаула, Омска, Братска, других сибирских городов.

–?На ваш взгляд, для банковского сектора консолидация является благом?

–?Безусловно. Консолидация означает рост возможностей для банков, повышение надежности, в чем заинтересованы клиенты. Ситуация на рынке складывается так, что небольшим банкам сложно выдержать конкуренцию с крупными кредитными учреждениями, особенно с государственным участием.

Не забывайте, что все последние годы ЦБ ужесточает требования к банкам, в том числе по величине собственного капитала. Объединение с более сильным партнером – это шанс для дальнейшего развития региональных банков.

–?Как выглядит Новосибирск по сравнению с другими региональными центрами в плане развития финансовых услуг?

–?Если сравнить его с соседними городами, то в банковском секторе мы, безусловно, лидеры. По количеству услуг на душу населения Новосибирск примерно раза в полтора превосходит соседние регионы. Но если сравнить наш город с любым среднестатистическим европейским городком, то очевидно, что по распространению финансовых услуг мы находимся только в начале пути.

–?Насколько сильно мы отстали?

–?Судите сами – в Европе, в среднем, на 1 тыс. человек приходится 1,5 тыс. банковских услуг. А у нас то же самое количество услуг – на 60 тыс. человек. Вот и считайте. Остается только работать, все в наших руках.

–?Какие бизнес-модели для местных банков, на ваш взгляд, являются наиболее перспективными?

–?Универсализация, я сказал бы, «всеядность», т. е. обслуживание как физических лиц, так и корпоративных клиентов, в первую очередь малого бизнеса. До сих пор очень многие из них остаются неохваченными банковскими услугами. Потенциал развития для банков заложен именно в этих клиентских сегментах.

–?Лучшие клиенты – крупные промпредприятия, холдинговые структуры?

–?Банки спят и видят, как бы заполучить крупного клиента – промышленное или добывающее предприятие. Но в нашем городе таких клиентов не так много, и практически все они давно уже поделены между банками из ТОП-10.

У любого малого и даже среднего регионального кредитного учреждения шансов заполучить кого?либо из промгиган-тов весьма немного, тем более что многие из них входят в федеральные холдинги и работают с теми банками, которые им, мягко говоря, рекомендует головной офис.

Вообще, привлекательность работы с крупными предприятиями часто преувеличивают. Кажется, стоит заполучить в клиенты «Газпром» или РЖД – и жизнь прекрасна. Как правило, наоборот. Работать с подобными структурами очень непросто, ведь у каждого из них своя специфика, ряд определенных требований к банковскому обслуживанию.

–?Какие крупнейшие клиенты у Новосибирского Муниципального банка?

–?Прежде всего – мэрия. Это самый крупный работодатель в Новосибирске, в ее подразделениях работает свыше 80 тыс. человек. Это очень серьезный клиент. Но основная специализация банка – сегмент малого и среднего бизнеса, здесь неисчерпаемый потенциал для дальнейшего развития.

–?Какие предприятия по классификации банка относятся к малому бизнесу?

–?Формальные критерии отнесения к той или другой категории у банков, разумеется, существуют (объем выручки, количество работающих и т. д.). Но идеологически, с точки зрения банковского обслуживания, само деление бизнеса на крупный и средний некорректно. Размер бизнеса у кассы не спрашивают, понимаете? Если клиент принес деньги, его надо обслуживать. Малый бизнес – это основа любой развитой экономики, от Сингапура до Италии, почему?то у нас об этом часто забывают. Наше государство ратует за развитие малого предпринимательства лишь на словах, на деле препоны для бизнеса – от таможенных пошлин и налоговых ставок до сложностей с подключением к коммуникациям – остаются неизменными. Взять любую развитую страну, тот же Сингапур, – предприятие открывается за два часа, не говоря о согласовании технических условий, гораздо проще происходит наделение земельными участками, получение мощностей, ниже ставки аренды.

Среда и возможности

–?Сколько, по вашим подсчетам, в Новосибирске малых предприятий?

–?По данным статистики, в Новосибирской области зарегистрировано около 150 тыс. малых предприятий. Но реально действующих куда меньше, нужно отсеять предприятия с нулевым балансом и фирмы-однодневки, которые пока тоже имеются.

–?Как вы оцениваете дальнейшие перспективы развития малого предпринимательства в Новосибирске – после недавнего решения властей о повышении ставок страховых взносов для МСБ?

–?Власть крайне непоследовательна в своих мерах по развитию предпринимательства. Отвергли инициативу по введению двухлетних налоговых каникул для индивидуальных предпринимателей, поскольку, по словам первого вице-премьера Шувалова, «решено сделать акцент на решении более важных для бизнеса проблем». А что, скажите, пожалуйста, может быть более важным для экономики страны? Итого в целом по России из?за высоких налогов и страховых взносов в период с января по август текущего года количество предпринимателей сократилось на 380 тыс. человек.

–?Каковы потери по нашему региону?

–?По данным Новосибирской городской торгово-промышленной палаты, потери сопоставимые – ряды региональных предпринимателей поредели на 12%. А сколько фирм так и не смогли начать работу! Приведу конкретный пример: на днях встречался с учредителями фирмы «Патриот». Ребята разработали огнебиозащитные материалы. Это чрезвычайно нужная вещь для многих производств, у нее широкая область применения, но начать производство своего изобретения им пока не удается. Мешают проблемы с таможней (в производстве используется ряд компонентов от китайских поставщиков), не получается найти помещение для вредного производства, слишком высокие налоги, а они хотят работать в белую. И подобных примеров я мог бы привести десятки, если не сотни. Вместо помощи от государства предприниматели получают только проблемы.

–?Как вы расцениваете текущее состояние и перспективы экономического сотрудничества новосибирских бизнесменов с китайскими предпринимателями? Насколько активны контакты между новосибирскими и китайскими предпринимателями по линии новосибирской ТПП?

–?Новосибирская область давно и тесно сотрудничает с Китаем, наибольший показатель объема внешнего товарооборота региона приходится именно на Поднебесную, за первый квартал этого года на ее долю пришлось 38,9% от всего товарооборота области. По линии НГ ТПП  регулярно организуются миссии в Китай, встречи с китайскими предпринимателями и чиновниками. Недавно приезжали предприниматели из провинции Хэйлунцзян (представители корпорации «Синьчэн» и др.) Показательно, что китайцы хотят работать именно с малым бизнесом, специфику которого они лучше всего понимают.

–?Банки все больше увлекаются онлайн-сервисами, некоторые и вовсе отказываются от филиальной сети, предпочитая обслуживать клиентов дистанционно, сокращая затраты на содержание офисов.

–?Сказать, что все банки начали массово отказываться от филиальной сети в пользу виртуального обслуживания, пожалуй, будет преувеличением. Но ведение расчетов по удаленным каналам становится одним из обязательных сервисов для любого современного банка. Полагаю, что спустя несколько лет мы придем к тому же, к чему пришли развитые страны, где большинство клиентов предпочитает дистанционное обслуживание, а офисы банков пустуют.

Я много путешествую по миру, и где бы ни оказался, всегда стараюсь посетить местное отделение банка. Лет пять назад я побывал в южном полушарии, в том числе в ЮАР и Австралии. В Австралии меня поразило практически полное отсутствие людей в банках. Стал интересоваться и выяснил, что, оказывается, тамошние банки стремятся работать дистанционно, поэтому устанавливают расценки на дистанционные услуги ниже, чем «оффлайн». Это цивилизованный путь развития, который позволяет минимизировать издержки, сберечь время клиента, разнообразить качество услуг. Муниципальный банк также развивает это направление, и недавно было продлено время дистанционного обслуживания до 19 часов.

Следующим шагом после распространения дистанционного банковского обслуживания станет сокращение операций с наличностью. Банкоматы, которые сейчас банки насаждают где только можно, станут ненужными. Во всем мире уже давно вовсю пользуются пластиком. Несколько лет назад, будучи вместе с Виктором Владимировичем Геращенко в Люксембурге, мы потратили кучу времени, чтобы отыскать банкомат. Там людям не нужны наличные, все через карты.

–?Муниципальный банк не планирует сокращать филиальную сеть?

–?Офисная сеть сейчас оптимальна – это более 20 офисов, которые есть во всех районах Новосибирска и в Бердске. Все офисы прибыльны, нет ни одного убыточного. Сокращение сети ради сокращения банк не планирует, разве что будет проведена реорганизация в рамках банковской группы, чтобы избежать дублирования: когда рядом, практически дверь в дверь, расположены офисы банков-партнеров. Напротив, сейчас поступает много предложений открыть офис в местах со слабым проникновением банковских услуг – например, на Северо-Чемском жилмассиве, ОбъГЭСе, Родниках, Западном жилмассиве. Банк старается откликаться на такие предложения, ищет возможности.

–?Ощущает ли банковский сектор Новосибирска конкуренцию со стороны небанковских организаций – в частности, финансовых расчетных сервисов, систем мобильных платежей? Как вы оцениваете стремительный рост количества микрофинансовых организаций? Как банки должны реагировать на этот вызов?

–?Потребность в кредитах для населения весьма высока, но банки не всегда могут удовлетворять весь существующий спрос, поскольку должны соблюдать жесткие регулятивные требованиями ЦБ и не хотят погрязнуть в «плохих» долгах. В результате нишу заполняют небанковские организации, которые предлагают гражданам микрозаймы на совершенно грабительских условиях. Отдельные микрофинансовые организации, если называть вещи своими именами, – мутное болото, где обитают мошенники и проходимцы. Не дело банков бороться с ними. Но у нас есть надежда на Центробанк, который, став мегарегулятором, в дальнейшем будет реагировать и регулировать подобные виды деятельности – вводить лицензирование, формы отчетности и проч.

–?По данным ЦБ РФ, каждый пятый розничный российский заемщик набрал долговых обязательств не по силам. На ваш взгляд, насколько ситуация чревата негативными социально-экономическими последствиями?

–?По Новосибирской области статистика аналогичная, закредитован каждый четвертый из трудоспособного населения, что справедливо вызывает серьезные опасения у всех макроэкономистов. На мой взгляд, надувается очередной кредитный пузырь. В самое ближайшее время, максимум через год, наступит кредитное похмелье. Поверьте, что банки знают об этом и предпринимают все меры для снижения рисков, ужесточают требования к заемщикам. Мы находимся, образно говоря, между Сциллой и Харибдой – с одной стороны, нам надо выдавать кредиты, это наш бизнес, а с другой, нельзя допустить роста просрочки.

–?Многие крупнейшие банки, даже из тех, что входят в топ-10, фиксируют рост просрочки по кредитам физических лиц. Какова ситуация у Новосибирского Муниципального банка?

–?За прошлый год по НМБ просрочка снизилась. На показатели просрочки также оказывает влияние и инфляция, которая может быть управляемой и неуправляемой. На сегодняшний день показатель инфляции достиг 4,5%, и до конца года еще много времени. Боюсь, что в сентябре-октябре нас ждет новый виток инфляции. Также надо учитывать, что объем денег, которые сейчас циркулирует, не обеспечен товарной массой. На 1 сентября, если не ошибаюсь, денежная масса выросла до 30 трлн руб., а это тоже косвенный признак возрастающей инфляции.

Таланты и способности

–?Один известный российский политик, недавно находясь в Ростовской области, очень удивился, почему инвесторы вкладывают средства в проекты за рубежом, а не в нашей стране. Разделяете ли его чувства? Как вы оцениваете инвестиционный климат в сибирском регионе?

–?Не разделяю его чувства. Считаю, что формирование инвестиционного климата – первоочередная задача политического и исполнительного руководства, и высказывать подобное удивление – фактически, признавать свою несостоятельность в этом вопросе.

В Сибири инвестиционный климат формируется с большими сложностями. Несмотря на титанические усилия полпредства объединить сибирский регион, наладить связи между хозяйствующими субъектами, кардинального прорыва на этом направлении достичь не удалось. Хотя на фоне соседних регионов Новосибирская область выглядит неплохо, и экономические показатели это подтверждают. Например, Новосибирск вызывает большой интерес у торговых сетей, уже открыли свои магазины такие транснациональные гиганты, как «Ашан», «ИКЕА», «METRO», осенью откроется второй «Леруа Мерлен» – и это лишь малая часть всех ритейлеров. Но хотелось бы, чтобы подобные объемы инвестиций направлялись в промышленность, для этого есть все предпосылки.

–?О каких предпосылках вы говорите? Дешевой рабочей силы у нас нет, особых преференций для инвесторов тоже. Разве что географическое положение, близость к азиатским странам.

–?Стратегическое положение Новосибирска – сильный козырь. Мы равноудалены от всех точек напряженности и равноблизки к Китаю, Монголии, русскому северу, Казахстану и Средней Азии. Есть куда развиваться. По итогам I полугодия наши результаты выше, чем в среднем по России, неплохие показатели по добыче полезных ископаемых, машиностроению. Надеюсь, что до конца года мы сможем не только сохранить, но и приумножить наши достижения, поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее.

–?Какие шаги необходимо сделать, чтобы повысить инвестиционную привлекательность российских регионов?

–?Главное – политическая воля.

–?Сейчас, на ваш взгляд, ее недостаточно?

–?Важно, чтобы она была правильно направлена.

–?Исторически в России ипотечное кредитование развивалось на рыночных принципах, заемщики практически не получали поддержку от государства. Как вы оцениваете необходимость участия государства в развитии ипотеки? Есть ли возможность у властей региона сделать ипотечные кредиты более доступными?

–?Власти региона не могут кардинально изменить ситуацию с ипотечным кредитованием, под силу лишь смягчить остроту жилищного вопроса за счет тех или иных мер – подпрограмм, субсидирования отдельных категорий граждан.

Сделать ипотеку одним из локомотивов развития экономики может только государство. Изучая, как устроен ипотечный рынок в США, мне довелось познакомиться с тем, как устроен весь американский цикл ипотечного кредитования, начиная от планирования участка под застройку до продажи ипотечных закладных на вторичном рынке. Представьте, что в США развитием ипотеки занимаются главным образом две государственных корпорации, которые координируют весь цикл. У нас же ипотека представляет собой специфический вид потребительского кредитования. Настоящей, классической ипотеки у нас так и не появилось. Власти пытаются повлиять на ситуацию, но все это полумеры, бюджетная поддержка отдельных категорий граждан.

–?Вы создавали один из первых банков в Новосибирске, не являясь банкиром по профессии – в вузе вы изучали экономику, а не банковские документы. Какие качества, на ваш взгляд, необходимы банкиру для успешной карьеры?

–?Руководитель банка должен разбираться в экономике, быть лидером, человеком по?житейски мудрым. Должен быть коммуникативен, уметь строить внешние и внутренние связи, работая с клиентами. Обязан быть порядочным и жестко честным – со всеми, прежде всего с собой. И еще – он должен стараться быть справедливым.

–?А опыт работы в бизнесе, помимо банковского?

–?До банка у меня было немало бизнесов, но со стартом Муниципального банка я вышел из них. На мой взгляд, нужна специализация, нужно концентрироваться на главном. Мне нравится анекдот про еврея, который торгует семечками на ступеньках Bank of New York. К нему подходит знакомый и просит дать взаймы. «Не могу, – говорит еврей, – у меня договор с банком, я не даю взаймы, а Bank of New York не торгует семечками». Банковское дело поглощает тебя всего, без остатка, тем не менее, я не исключаю возможности сменить сферу деятельности – точек приложения очень много, и все интересно.

–?Какие новые бизнес-проекты вы планируете?

–?Уоррен Баффет говорит, что вкладывать надо только в те бизнесы, где ты разбираешься, и не браться за дела, в которых ничего не понимаешь. Я никогда не смогу полететь в космос, постоять на капитанском мостике океанского лайнера. Тем не менее, планы новых бизнесов у меня есть. Я любопытен и всеяден, но пока не буду забегать вперед.

–?Вы всеядны, а есть предприниматели, которым удаются только банки, а в других бизнесах они менее успешны. Можно ли говорить, что существует чисто банковский талант?

–?Нет профессии банкир, есть профессия руководитель, управленец. Банк – это прежде всего работа с людьми. Технологии, программы, оборудование можно купить, взять в аренду, а работу с людьми, с их мотивацией можешь поставить только ты сам. В конечном итоге любой бизнес сводится к управлению людьми, решению проблемы мотивации, как, например, сочетать деловой страх и личный интерес, и т. д. Однажды один умный американец сказал, что в экономике нет экономики, есть 50% интуиции, 40% надежды и лишь 10% бухгалтерских проводок и прочего, что мы привыкли называть «экономикой». Появилась даже такая наука, нейрономика, которая говорит, что нарождающаяся сейчас экономика подобна нервной системе, и она функционирует в соответствии с законами, которые пока еще никто не сформулировал.

–?Вы дали старт многим предпринимателям, которые достигли успехов в масштабе не только нашего города, но и на федеральном уровне.

–?В каждом человеке мне хочется найти божью искру, талант. Учительство сидит у меня в генах. По крайней мере очень многие коллеги, друзья, клиенты называют меня своим учителем, что, не скрою, приятно и, надеюсь, соответствует действительности. Дать старт, я считаю, самое главное, а имя, деньги предприниматель заработает себе сам.

–?Как можно отличить талант от амбиций?

–?Талант – это таинство, в каждом человеке есть искра божья, надо только дать ей разгореться. Что касается амбиций… сейчас другое поколение, которое чувствует себя гораздо увереннее, чем когда?то мы, советские люди. К сожалению, мало кто из них понимает слово «подмастерье», может долго и упорно трудиться, чтобы стать настоящим мастером. Но если я вижу, что человек готов работать и учиться, то с удовольствием отдаю ему все свои силы. Если зерна падают на благодарную почву, то мне хочется отдавать. Но мотивация во многом зависит от набора генов, от родителей. Существует выстраданная в житейских невзгодах народная мудрость, крупицы истинного знания, которые должны передаваться из поколение в поколение. Но сейчас, мне кажется, связь поколений теряется. А жаль… Мои родители мне много дали, и до сих пор их советы стоит не только слушать, но и выполнять. Они, слава Богу, живы, маме 91 год, папе 92.

Через границы

–?Как вы отдыхаете, есть ли у вас хобби?

–?У меня есть еще одна большая цель – дальше узнавать мир. На земле еще столько мест, где я не был! Русский Север, например. Что касается путешествий, то я всеяден, хочется познавать все новые и новые места… В этом году я был на Крите и в Афинах. Познакомился с замечательными людьми, и они спрашивали меня, вернусь ли я еще раз, и я отвечал, что вернулся бы с удовольствием, но так хочется увидеть новые страны…

–?Чем привлекают вас новые страны? Природные красоты, быт, местные обычаи…?

–?Всем этим и привлекают. Я открываю для себя мир. На Крите я понял, где колыбель мировой цивилизации, на Санторини, увидев черный вулканический песок, убедился в справедливости теории Александра Городницкого о происхождении Атлантиды – говорят, она родилась и ушла со взрывом подводного вулкана. До сих пор не могу забыть эту картину – черный вулканический песок, белоснежные домики на фоне черных, как пепел, гор, и ослики, которые протискиваются по узким улочкам…

А в самом южном городе мира, Ушуайе, это всего 500 км от Антарктиды, я понял, какой маленький наш шарик. Как вы далеко от нас, говорил я местным жителям. Да нет, это вы далеко забрались, отвечали они.

–?Вы много были и в буддийских странах.

–?Очень уважаю буддизм, ведь его главный смысл не в покорном принятии судьбы, а в том, чтобы делать все здесь и сейчас. Надо строить свою жизнь, это прекрасный принцип. Мы с сотрудниками банка как?то поспорили над одной фразой, что с намеченного пути можно сворачивать только вперед. Меня спрашивали – разве можно сворачивать, если идешь вперед. Считаю, свернуть тоже можно, но важно видеть, к какой цели ты движешься, и строить свой путь в выбранном направлении.

–?А в Америке, в США, вы были?

–?Америка, на самом деле, пуританская, даже, сказал бы, скучная страна. Конечно, я говорю не про Нью-Йорк, Чикаго или Лос-Анджелес, а о «настоящей» американской глубинке, о которой писали Ильф и Петров, – одноэтажной Америке, штатах Техас, Айова, Монтана… Хотя, в американском образе жизни есть много здравого, есть чему поучиться. Например, лень для американцев – страшный порок, а для нас работа, как известно, не волк… Американское право на частную собственность – незыблемое, это краеугольный камень всего государства, всей демократии. Увы, мы не можем этим похвастаться.

–?Как выбираете, куда поехать?

–?Интуитивно. Сейчас мы с женой выбрали три потенциально интересных места, посмотрим, как сложатся обстоятельства.

–?Есть несколько «модных» мест, которые любят посещать наши соотечественники – остров Пасхи, например.

–?Я был в Чили, и мне очень нравится эта страна. Сантьяго – прекрасный город. До острова Пасхи от Сантьяго надо лететь еще часа три, и мы не попали на него. К счастью, несколько статуй моаи стоят в столице, одна из них была прямо напротив нашей гостиницы. Мне кажется, какую?то энергетику я уловил.

–?Какая страна самая доброжелательная, на ваш взгляд?

–?Индонезия, остров Бали. Вечный праздник, улыбки, сплошная доброжелательность. Мы трижды были там, последний раз несколько лет назад. К сожалению, остров начинает меняться не в лучшую сторону, море загрязняется, появляются карманники… Теперь те, кто любят Бали, ездят дальше, там на архипелаге еще есть несколько малоосвоенных туристами островков.

–?Какое место для вас – самое комфортное?

–?Новосибирск. Люблю свой город со страстью трепетно и никогда из него не уеду. Я абсолютный патриот, признаюсь…

Новосибирский Муниципальный банк – учрежден в 1994 г. группой акционеров, в состав которой вошли: Новосибирая мэрия (15%), еще 7% разделили между собой госпредприятия – Новосибирский аффинажный завод «Атолл», завод полупроводниковых приборов, стрелочный, приборостроительный заводы, метрополитен и другие предприятия, а также пул частных компаний и физлиц.
До сентября 2012 года крупнейшим акционером кредитной организации выступал Ханты – Мансийский банк, сейчас НОМОС-банк контролирует 95,77% через ООО «КН-Эстейт» и 4,22% напрямую.
По итогам 2012 года по МСФО чистая прибыль НМБ составила 259 млн руб., рентабельность собственного капитала 24%.

Яна Янушкевич

 

 

Об издании

Новости Сибири: события, подробности, факты

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК" Адрес учредителя: 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604

Адрес редакции: 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604

Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна

e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.