Особенность № 1 - Эпиграф.инфо

wrapper

Составление бизнес-плана инновационной компанией

Владимир Кизь, генеральный директор Консультационной группы «Баланс»

Стабильное развитие компании возможно только на основе четкого и эффективного планирования своей деятельности, регулярного сбора и анализа информации о состоянии рынка, конкурентах, потребителях и собственных возможностях. Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Бизнес-план является инструментом для привлечения инвестиций и основой внутрифирменного планирования.

Внешние цели бизнес-плана связаны с обоснованием целесообразности и обоюдной выгодности инвестиций в бизнес компании, как для самой компании, так и для финансового института, осуществляющего этот процесс.

Важнейшей внутренней целью бизнес-плана является объективная оценка деятельности компании – это инструмент контроля и управления. Финансовая, оперативная и инвестиционная политика компании должна соответствовать стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Сделаем несколько рекомендаций по составлению бизнес-плана для начинающей инновационной компании.

Важно:

Определить степень жизнеспособности бизнес-идеи с помощью количественных и качественных показателей;

Описать уникальность вашего продукта (услуги, технологии) с точки зрения удовлетворения потребностей потребителей, а не с точки зрения технических характеристик;

Особое внимание уделить рынку (тренды, пути проникновения, конкуренты, потребители и т. д.), финансовым потребностям компании и команде;

Тщательно анализировать риски и возможности их минимизации;

Сделанные предположения и прогнозы тщательно изучить, обосновать и сопроводить ссылками на источники информации, которые заслуживают доверие;

Получить больше критических замечаний от своих коллег, прежде чем выносить бизнес-план за пределы компании. Не забывайте о конфиденциальности;

При необходимости пользоваться услугами консультантов (финансы, маркетинг, менеджмент и т. д.);

Структурировать информацию и делать ее более наглядной;

Аккуратно оформлять бизнес-план, не делать ошибок, исключить неточности.

Не следует делать:

Не поручать составление всех разделов бизнес-плана третьей стороне.

Не удивлять потенциального инвестора размерами своего бизнес-плана. Будьте готовы предоставить резюме проекта на 1 странице.

Не писать бизнес-план в одиночку, делайте это вместе с представителями разных подразделений компании. Это должен быть не ваш план, а план вашей компании.

Не приукрашать действительность, будьте честны и реалистичны.

Не делать несущественных или неопределенных утверждений.

Не включать противоречивую информацию в разделы бизнес-плана.

Важно понимать, что бизнес-план это не отписка для инвестора или банка. Бизнес-план обеспечивает возможность обнаружить проблемы компании на бумаге до того, как они возникнут в реальности.

ЗАО Консультационная группа «Баланс»
г. Новосибирск, ул. Ленина, 52, оф. 503
тел./факс: (383) 212-06–51, 212-06–52, 212-06–53
дополнительный офис: ул. Ядринцевская, 23, тел./факс (383) 229-11-04; e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.; www.balans.ru

На правах рекламы

Об издании

Новости Сибири: события, подробности, факты

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК" Адрес учредителя: 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604

Адрес редакции: 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604

Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна

e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.