Шоколадный путь чучхе - Эпиграф.инфо

wrapper

Редакция «Эпиграфа» планирует помочь читателям ориентироваться в море современной деловой литературы. Мы начинаем публикацию рецензий на наиболее интересные книжные новинки. Шоколадный путь чучхе «Бизнес в шоколаде»
А. Федосеев, Б. Карабанов, Е. Добровольский, П. Боровков
1-е издание, 2010 год, 480 стр., формат 14x21 см, твердый переплет
У этой книги провокационное заглавие: «Бизнес в шоколаде» – как делать долги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес». Прочитав его, читатель может возмутиться и подумать, что это злонамеренная западная пропаганда безответственно-потребительской модели бытия. Но советы, которые дают авторы книги, скорее призывают предпринимателей к разумной осторожности и даже своеобразному аскетизму в развитии бизнеса. Авторы книги – сотрудники группы компаний «Инталев» и инвестиционно-управляющей группы «Позитив», которые имеют опыт консалтинговых проектов, в том числе антикризисных, в компаниях разного профиля и размера активов. Книга выгодно отличается от многих образцов деловой литературы легкостью слога, обилием юмора, и одновременно – большой уместностью вполне конкретных примеров из опыта российских компаний. В первой части книги примеры наглядно иллюстрируют, как, радуясь докризисному росту, руководители многих российских компаний рассматривали только самый оптимистичный вариант развития бизнеса, не задаваясь вопросами, столь естественными, казалось бы, для каждого предпринимателя. Что будет, если вырастет стоимость сырья? Если снизятся продажи? Если эти явления наложатся друг на друга? Что при этом произойдет с точкой безубыточности? И будет ли при этом банк лояльным? Не поднимет ли он ставки? Не ужесточит ли требований к залогу? Цитирую авторов: «Никто об этом не думал, «время – деньги – надо торопиться, пока нас не обогнали конкуренты», нужно стать лидерами отрасли». Далее – печальная картина: даже если компания стала лидером отрасли… выросла стоимость сырья, продажи падают, кредитная линия остановлена, займы надо гасить… Продаться бы кому-нибудь, но кто же купит лидера? Здесь у читателя возникает резонный вопрос: неужели российские компании действительно не просчитывали риски и надеялись на авось? Проблема отечественных бизнесменов зачастую в том, что они плохо умеют общие принципы и правила переводить на язык конкретных действий, поясняют авторы. И приводят очень яркий пример. Азбучная истина для каждого бизнесмена: нужно разложить деньги на операционные, финансовые и инвестиционные, и не путать их, но… в реальности предприниматели поступают иначе. Книга описывает, как руководители холдинга «РосБизнесКонсалтинг», получив под операционную деятельность на расширение бизнеса облигации на 1,5 млрд руб., решили вложить эту сумму в игру на бирже с акциями и курсами валют. И как грустно развивались события дальше… Обрадовало, однако, что далее идут позитивные примеры. В качестве эталона рассматривается, например, X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и другие бренды). В компании изначально не смешивались кошельки: активное строительство новых магазинов и поглощение уже готовых предприятий торговли шли параллельно с развитием основной деятельности, констатируют авторы. И объясняют, как это отражается в организационной и финансовой структуре компании: есть два разных департамента – один отвечает за инвестиции в новые магазины, а другой – за то, чтобы уже открытый магазин вел удачную торговлю в текущем периоде. К середине книги авторы совершают своего рода идеологический демарш: говорят о том, что оптимальным способом выживания в кризис стал для компаний путь чучхе. Как известно, чучхе (по-корейски: «опора на собственные силы») – идеология северокорейской правящей элиты, согласно которой страна может жить и развиваться без каких-либо контактов с внешним миром – всегда вызывала усмешку у прогрессивной буржуазии. Однако, как говорят авторы, именно такая бизнес-идеология помогла выстоять ряду компаний. В книге напоминают о 2007 годе: нефтедоллары, рост цен на недвижимость и относительно дешевые кредиты позволяют строительным компаниям расти как на дрожжах, не волнуясь об эффективности своих моделей управления. Финансовый менеджмент нацелен на модель «кредитуйся по максимуму и вливай все в стройку». Но в 2008-2009 годах западные, а потом и российские банки перестали финансировать отрасль, а девелоперы не умели работать без постоянно вливающегося в них потока внешних заимствований. Но компания «Мортон», строитель жилья в Московской области, исповедуя идеи чучхе, сохранила устойчивость, поскольку строила за счет собственных средств, при минимальном объеме кредитования, без дополнительного привлечения инвестиций физлиц. Другим образцом для подражания представлена известная украинская компания «Хортица», которая решила строить водочный завод в России на свои средства. Если раньше руководство планировало взять кредит в $50 млн, и мгновенно, за полгода построить завод, то теперь будет вкладывать 1-2 млн в месяц и медленно, но уверенно его строить. Больше всего радует то, что книга действительно рассчитана на широкий круг читателей. А то, что предназначено для профессионалов, например, схемы вертикального и горизонтального анализа бюджета баланса, – мы, дилетанты, можем просто пропустить. Больше всего мне, например, запомнилось наблюдение одного из авторов о том, что чаще всего размер и солидность кабинета руководителя обратно пропорциональна качеству управления. Елена Богданова

Об издании

Новости Сибири: события, подробности, факты

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.