wrapper

Инвестиции в розничный сектор НСО из-за кризиса сократились за последний год в несколько раз. И все-таки, даже несмотря на высокую конкуренцию в нашей рознице, эксперты видят на этом поле свободные ниши для инвесторов. Выиграть инвестор может за счет новых предложений, богатого ассортимента, а также развиваясь в малоосвоенной сибирской глубинке. В предшествующие годы розничный рынок в НСО развивался довольно бурно. Если в 2006 году в Новосибирске были введено в эксплуатацию 180 000 кв. м крупных торговых объектов, то в 2007 году было введено уже 325 300 кв. м. Но в 2008 г. сократился и ввод новых торговых площадей (до 195 300 кв. м и рост инвестиций в строительство крупных объектов – с 14,4 млрд руб. в 2007 г. до 11,5 млрд руб.) Показатели за первое полугодие текущего непростого года оказались невнушительными. Инвестиции в строительство крупных торговых объектов составили 300 млн руб., а введено их было только 13 200 кв. м. «В 2009 году наши инвестиции в развитие сети в НСО близки к нулю, – рассказал «Эпиграфу» гендиректор ГК «Холидей» Алексей Захаров. – И пока ситуация в экономике не станет более предсказуемой, мы не можем прогнозировать инвестпланы на ближайший год». А топ-менеджер корпорации «Сибвез» рассказал о том, что до конца года сеть намерена открыть несколько точек в райцентрах НСО. «Глубинка совершенно неосвоена ритейлом бытовой техники, – констатирует собеседник. – В райцентрах есть только франчайзи «Эльдорадо». Поэтому мы рассчитываем на успешную экспансию. А кризис помог нам в том, что на рынке сейчас появилось предложение подходящей недвижимости». По данным администрации Новосибирской области, обеспеченность торговыми площадями на душу населения в муниципальных районах практически в 2 раза ниже, чем в Новосибирске. В прошлом году в Новосибирске на человека приходилось 773 кв. м а в муниципальных районах – всего 374. В Бердске этот показатель равен 619, а в Искитиме – 367. Особенностью Новосибирской области всегда была высокая конкуренция за интересные для торговцев помещения, отметил А. Захаров. Кризис осложнил существование не только сетей, но и торговых центров. Многие из них расстались с частью арендаторов и потеряли в посещаемости, соглашаются опрошенные участники рынка. Инвесторы торговых центров подсчитывают падение доходности. В июне прошлого года на пересечении улицы Сибиряков-Гвардейцев и Северного проезда открылся торгово-выставочный комплекс строительных и отделочных материалами «Калейдоскоп». Инвестиции в проект составили $15 млн средств собственников и кредитов, срок окупаемости инвесторами был запланирован на 4 года. «Сейчас наш доход ниже запланированного, хотя и ненамного, – говорит совладелец комплекса Владимир Кальченко. – Мы рассчитываем, что в 2010 года ситуация стабилизируется и срок окупаемости затянется на срок не больше года». Оптимизм инвестора подпитывается ощутимым ростом интереса инвесторов и покупательского потока. «Мы своевременно пересмотрели концепцию нашего центра, – объясняет позитивную динамику В. Кальченко. – Когда мы в конце 2008 года поняли, что в строительстве наступила стагнация и торговля строительными и отделочными материалами становится рискованным сегментом, то пригласили арендаторов-торговцев мебелью. Сейчас они занимают около 25% от общей площади комплекса. И даже не ожидали такого покупательского интереса». Директор по развитию компании «Успех», управляющей торгово-развлекательным центром «Ройял Парк» Валерий Семибратов считает, что сейчас выигрывают торговые центры с удачной концепцией. Естественно, что торговым центрам, потерявшим часть арендаторов и покупателей, трудно удержать и оставшихся арендаторов. «Эти фирмы приходят к нам и, можно сказать, выстраиваются в очередь. Поэтому с заполняемостью у нас все отлично и клиенты исправно платят арендную плату. Полагаю, что срок окупаемости инвестиций в «Ройял Парк» немного растянется по сравнению с бизнес-планом, но не более, чем на 2 года. Кстати, и такой, более пессимистичный вариант развития событий мы изначально рассматривали, когда открывали ТРЦ в ноябре 2007 года». Эксперты верят, что в ритейле новосибирской области есть свободные сегменты, перспективные для инвесторов. «В новосибирской рознице есть незанятые ниши, особенно для новых функциональных и недорогих предложений первой необходимости. Пример с мебельным рынком: в городе почти нельзя найти недорогую детскую мебель с функцией трансформации, мебель, которая бы адаптировалась под ребенка, росла вместе с ним, а в Европе большая часть детских предметов именно такая», – говорит директор розничной сети компании «Интер-дизайн» Валерия Петрусевич. «В ритейле всегда есть ниши для новых игроков и инвестиций, это особенно характерно для Новосибирска с его внушительной покупательской способностью. Продуктовый ритейл города очень молод, до кризиса он бурно развивался с акцентом на количественные показатели, и поэтому часто не имеет качественного обслуживания и богатого ассортимента. Это может стать основной конкурентного преимущества для новых игроков. Немаловажен тот факт, что практически все магазины формата «у дома» контролируется только двумя игроками, и развиваются в условиях относительно слабой конкурентной борьбы», – считает независимый эксперт Алексей Касимов. Директор Сети мебельных салонов «Компьютерный уголок» Сергей Машинецкий говорит, что его компания нашла антикризисный вариант развития в углублении специализации. «Мы торгуем только компьютерными столами, – говорит С. Машинецкий. – У нас их более 100 моделей, и мы можем многое рассказать о них клиенту. Это и есть наши конкурентные преимущества, позволившие нам выжить в кризис. Теперь мы будем развиваться только по этому пути». Привлекательность узкой специализации видит и А. Касимов. «В продуктовом ритейле города мало специализированных магазинов со сверхшироким ассортиментом, мясных или рыбных, например. Эта ниша свободны и при грамотном изучении спроса может быть очень интересна для инвестора,» – комментирует А. Касимов. С ним не согласен А. Захаров, считающий, что развитие специализированной продуктовой сети реально только в условиях прогнозируемой платежеспособности населения. «Посткризисный период – самое удачное время для инвестиций в ритейл, – заключает В. Петрусевич. – Рынки очищаются от мелких полупрофессиональных игроков, которые часто вводят покупателя в заблуждение или качеством своих услуг порождают недоверие к определенной отрасли торговли в целом. Сейчас крупные игроки могут собрать у себя бывших клиентов мелких компаний». Елена Богданова, Юрий Лобанов

Об издании

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.