wrapper

Составление бизнес-плана инновационной компанией

Владимир Кизь, генеральный директор Консультационной группы «Баланс»

Стабильное развитие компании возможно только на основе четкого и эффективного планирования своей деятельности, регулярного сбора и анализа информации о состоянии рынка, конкурентах, потребителях и собственных возможностях. Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Бизнес-план является инструментом для привлечения инвестиций и основой внутрифирменного планирования.

Внешние цели бизнес-плана связаны с обоснованием целесообразности и обоюдной выгодности инвестиций в бизнес компании, как для самой компании, так и для финансового института, осуществляющего этот процесс.

Важнейшей внутренней целью бизнес-плана является объективная оценка деятельности компании – это инструмент контроля и управления. Финансовая, оперативная и инвестиционная политика компании должна соответствовать стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Сделаем несколько рекомендаций по составлению бизнес-плана для начинающей инновационной компании.

Важно:

Определить степень жизнеспособности бизнес-идеи с помощью количественных и качественных показателей;

Описать уникальность вашего продукта (услуги, технологии) с точки зрения удовлетворения потребностей потребителей, а не с точки зрения технических характеристик;

Особое внимание уделить рынку (тренды, пути проникновения, конкуренты, потребители и т. д.), финансовым потребностям компании и команде;

Тщательно анализировать риски и возможности их минимизации;

Сделанные предположения и прогнозы тщательно изучить, обосновать и сопроводить ссылками на источники информации, которые заслуживают доверие;

Получить больше критических замечаний от своих коллег, прежде чем выносить бизнес-план за пределы компании. Не забывайте о конфиденциальности;

При необходимости пользоваться услугами консультантов (финансы, маркетинг, менеджмент и т. д.);

Структурировать информацию и делать ее более наглядной;

Аккуратно оформлять бизнес-план, не делать ошибок, исключить неточности.

Не следует делать:

Не поручать составление всех разделов бизнес-плана третьей стороне.

Не удивлять потенциального инвестора размерами своего бизнес-плана. Будьте готовы предоставить резюме проекта на 1 странице.

Не писать бизнес-план в одиночку, делайте это вместе с представителями разных подразделений компании. Это должен быть не ваш план, а план вашей компании.

Не приукрашать действительность, будьте честны и реалистичны.

Не делать несущественных или неопределенных утверждений.

Не включать противоречивую информацию в разделы бизнес-плана.

Важно понимать, что бизнес-план это не отписка для инвестора или банка. Бизнес-план обеспечивает возможность обнаружить проблемы компании на бумаге до того, как они возникнут в реальности.

ЗАО Консультационная группа «Баланс»
г. Новосибирск, ул. Ленина, 52, оф. 503
тел./факс: (383) 212-06–51, 212-06–52, 212-06–53
дополнительный офис: ул. Ядринцевская, 23, тел./факс (383) 229-11-04; e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.; www.balans.ru

На правах рекламы

Об издании

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.