wrapper

Сегодня в рубрике «Старт-ап» практические рекомендации для начинающего малого производственного бизнеса дает директор компании «Троянда 8» Дмитрий Самчилеев. Не нужно думать, что советская система планирования, нормирования труда и контроля качества навсегда осталась в прошлом. Компании «Троянда 8» очень пригодилась эта проверенная временем методология. Для того, чтобы правильно внедрить нормативы, нам даже приходилось консультироваться с управленцами советской формации, которые хорошо помнят такую практику. Планирование внедрить необходимо, как только у вас появляются более или менее постоянные заказы. Иначе неизбежны будут просрочки поставок либо избыточные остатки на складах. И, разумеется, нужны штатные единицы, которые будут заниматься непосредственно планированием. А нормирование труда в соответствии с разрядной сеткой, как нам кажется, – единственный способ сделать зарплатную систему прозрачной. Каждому нашему рабочему присвоен свой разряд, исходя из разряда и выработки начисляется зарплата. Разряд присваивает комиссия из опытных специалистов «Троянда 8». Благодаря такой системе каждый работник может легко подсчитать, сколько он заработает за неделю и за месяц. Зарплата у нас «белая», больничный и отпуск мы тоже оплачиваем официально. Работники даже иногда интересуются: а у нас государственное или частное предприятие? Что касается организации и гигиены труда, то на эту тему тоже очень полезно почитать советские справочники. Наверное, многие руководители сталкиваются с тем, как чаепития сотрудников, допускаемые режимом работы, растягиваются на час-другой. У нас тоже такое случалось. И тогда мы решили сделать для каждого работника жесткий график. В итоге, каждый работник по часам встает и идет в помещение, специально оборудованное для питания. Толкучки нет, чаепития не затягиваются, и производительность стала выше. О том, как важна система контроля качества, когда каждое изделие на выходе подвергается профессиональной проверке, и говорить не приходится. Это избавляет нас от жалоб и рекламаций со стороны клиентов. Для производственного предприятия, безусловно, важно местоположение. Мы его оценивали, в первую очередь, с логистической точки зрения. Малому производственному предприятию необходимо арендовать площади в радиусе не более 10 километров от местоположения ключевых (крупных и постоянных) клиентов, поскольку в ином случае транспортные расходы в себестоимости изделий будут зашкаливать.  

Об издании

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.