wrapper


Зачем новосибирской компании потребовалось штурмовать сочинский рынок, что ждет спортивные объекты после Олимпиады и какие перспективы открываются подрядчикам и поставщикам в Краснодаре.
Основатель и гендиректор старейшей новосибирской группы компаний «Неоком» Андрей Потапов проделал традиционный для предпринимателей путь, от оптовой торговли одеждой до девелопмента. Опыт 90-х годов научил А. Потапова искусству вхождения на любой рынок, сколь жесткими ни были бы условия. Поэтому в актвие компании – контракты на поставки металлоконструкций, отделочных материалов в Сочи, в планах – выход на рынок Краснодара. Еще одно ноу-хау предпринимателя – диверсификация бизнеса. «Неоком» занимается от установок систем безопасности до строительства бизнес-центров.
– Андрей Михайлович, каким был 2013 год для «Неокома»? Многие предприниматели считают, что экономику ожидает спад.
– Прошедший год был стабильным, предпосылок для заметного подъема я не вижу, но и острая фаза кризиса вряд ли нас сейчас ожидает. Скорее всего, нужно готовиться к довольно длительной стагнации. Такую ситуацию уже воочию можно наблюдать в строительной сфере – в 2013 году она развивалась ровно по горизонтали. Тем не менее, мы свои объекты строим, не сбиваясь с графика. В этом году запустили в эксплуатацию гостиничный комплекс «Горизонт». До этого качественных отелей на берегу и в непосредственной близости от Академгородка просто не было, мы заняли пустующую нишу. Патио-отель востребован, и не только для отдыха, но и для проведения научных мероприятий, которые в Академгородке организуются постоянно. Заполняемость отеля составляет 60–70%. Самый капиталоемкий наш проект – 15-этажный бизнес-центр класса «В+» «Гнесинка» – тоже строится по плану, его мы намерены сдать в III квартале будущего года.
От автошин до безопасности
– Одним из приоритетных проектов «Неокома» в 2013 г. было развитие на рынке автошин. Удался ли проект?
– Да, проект можно считать завершенным. Мы плотно и окончательно обосновались на рынках Кемерова и Новокузнецка и создали, помимо действующих дилерских точек, сервисные центры. Если честно, то доходность шинного бизнеса это увеличило ненамного, но развитие сервиса сейчас диктуется рынком: это необходимо, чтобы сохранить привлекательность для клиента. Для того, чтобы создать ремонтный сервис, нам пришлось переориентироваться с «торговых» кадров, с которыми традиционно работал «Неоком», на специалистов с философией производственников. Их на рынке труда гораздо меньше.
– Насколько вообще насыщен новосибирский рынок профессиональных управленцев?
– Он совсем ненасыщен. Если в финансовом секторе есть пара десятков всем известных кандидатов, которые кочуют от одного работодателя к другому, то в проектном управлении профессионалов крайне мало. Опытные – успешно устроены, а молодое поколение менеджеров (до 35 лет) меня часто разочаровывает. Они мыслят совсем не так, как управленцы старой закалки, у них большие и необоснованные амбиции, желание сразу получить место «топа». Это странно, ведь на Западе быть руководителем среднего звена – престижно! А наши кадры презрительно называют мидл-менеджмент «планктоном».
– Как развивался в этом году рынок безопасности? Действительно ли в этом секторе сейчас востребованы различные технические инновации?
– Здесь тоже все стабильно, но динамика у «Неокома» позитивная. Мы взяли под охрану несколько объектов СО РАН, вышли на рынок Бердска. Что касается востребованности технических новинок, то ничего такого мы не замечаем. По-прежнему клиентов в основном интересует физическая и пультовая охрана. То же видеонаблюдение заказывают редко.
Новые направления
– Каковы результаты проектов «Неокома» в Сочи (поставки черных металлов, производство металлоизделий, торговля отделочными материалами)?
– Результаты нас радуют, но сейчас мы постепенно переориентируемся на продукцию для частных лиц. Поскольку все крупные сочинские проекты к февралю свернутся, то поставки металлов и изделий для промышленности утратят актуальность. В 2014 г. приоритетными для нас станут производство металлоизделий и торговля отделочными материалами для строительства жилья и частного домостроения. Оно будет развиваться по инерции и после Олимпиады. Сочинские масштабные объекты правительство постарается в ближайшие годы задействовать по максимуму: не зря же их возводили! В 2015 году там могут провести «Формулу-1», а в 2018 – чемпионат мира по футболу. (С государством шутки плохи - администрация г. Сочи пытается взыскать с омского «Мостовик» 1 млрд руб. за срыв сроков выполнения работ – прим. ред.) Бурно развивается не только Сочи, но и Краснодар. Есть государственная установка сделать из него образцово-показательный южный мегаполис – в отличие от Сочи, это не провинция. Насколько я знаю, россияне активно интересуются сейчас недвижимостью в Краснодаре. Так что «Неоком» теперь будет базироваться не только в Сочи, но и на Краснодарском направлении.
– Удалось ли «Неокому» стать проводником в Сочи для других новосибирских компаний, как планировалось?
– Мы действительно взяли на себя функции проводника и довольно многим новосибирским предпринимателям успели показать Сочи и его актуальные рыночные возможности. К сожалению, никто из них не закрепился на Юге. Рынок очень непростой, сама атмосфера там нелегкая. С государством ведь шутки плохи, поэтому все проекты с участием госфинансирования ведутся с нервным напряжением.
– Помимо проектов на Юге, какие планы в 2014 г. станут самыми значимыми для группы?
– Прежде всего, это новые проекты в сфере недвижимости. Во-первых, весной 2014 г. мы сдаем торговый центр площадью 3 500 кв. м в районе Обьгэса. Уже ведем переговоры с ритейлорами и автосалонами об аренде. Во-вторых, в 2014 г. мы будем осуществлять два проекта коттеджных поселков – один в районе Ключей, а второй – в Бердске, на берегу Обского моря. Инвестиции в каждый из поселков – свыше 150 млн руб. Эти проекты я считаю очень перспективными. В районе Ключей сейчас идет активная газификация (планируется застраивать «Восточный обход»), так что у поселков будет полноценная инфраструктура. Предполагается построить около 30 домов площадью порядка 180 кв. метров в каждом поселке. Эти коттеджи планируется продавать вкупе с земельными участками размером от 8 до 10 соток, конечная стоимость составит 4–5 млн руб. Дома будут рассчитаны на людей со средними доходами и, возможно, буржуазной идеологией. Которые хотят иметь собственный дом и землю и готовы приобрести их без крупных кредитных довложений.
– Какие сейчас у «Неокома» проекты в благотворительной сфере?
– Помимо традиционных наших направлений – поддержки детских домов, ветеранов, спортивных проектов (в частности, футбола и фехтования), мы участвуем в таком креативном проекте как «Арт-лавочки Академгородка», цель которого – создание в Советском районе лавочек с авторским дизайном, каждая из которых будет неповторимой.

25 14


Елена Богданова
Потапов Андрей Михайлович – родился в 1960 г. в городе Веймаре (Германия). В 1987 г. окончил Новосибирский институт народного хозяйства.
Компания «Неоком» основана в 1992 г. и первоначально занималась оптово-розничной торговлей одежды.
Сейчас компания специализируется на реализации ГСМ;
оптовых продажах автошин и сервисе;
продажах электротехнического оборудования;
охране государственных и коммерческих объектов;
недвижимости;
оптово-розничной торговле пиломатериалами;
горнолыжном комплексе «Ключи»;
парке отдыха «Звезда».

Об издании

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.