wrapper


Зачем новосибирской компании потребовалось штурмовать сочинский рынок, что ждет спортивные объекты после Олимпиады и какие перспективы открываются подрядчикам и поставщикам в Краснодаре.
Основатель и гендиректор старейшей новосибирской группы компаний «Неоком» Андрей Потапов проделал традиционный для предпринимателей путь, от оптовой торговли одеждой до девелопмента. Опыт 90-х годов научил А. Потапова искусству вхождения на любой рынок, сколь жесткими ни были бы условия. Поэтому в актвие компании – контракты на поставки металлоконструкций, отделочных материалов в Сочи, в планах – выход на рынок Краснодара. Еще одно ноу-хау предпринимателя – диверсификация бизнеса. «Неоком» занимается от установок систем безопасности до строительства бизнес-центров.
– Андрей Михайлович, каким был 2013 год для «Неокома»? Многие предприниматели считают, что экономику ожидает спад.
– Прошедший год был стабильным, предпосылок для заметного подъема я не вижу, но и острая фаза кризиса вряд ли нас сейчас ожидает. Скорее всего, нужно готовиться к довольно длительной стагнации. Такую ситуацию уже воочию можно наблюдать в строительной сфере – в 2013 году она развивалась ровно по горизонтали. Тем не менее, мы свои объекты строим, не сбиваясь с графика. В этом году запустили в эксплуатацию гостиничный комплекс «Горизонт». До этого качественных отелей на берегу и в непосредственной близости от Академгородка просто не было, мы заняли пустующую нишу. Патио-отель востребован, и не только для отдыха, но и для проведения научных мероприятий, которые в Академгородке организуются постоянно. Заполняемость отеля составляет 60–70%. Самый капиталоемкий наш проект – 15-этажный бизнес-центр класса «В+» «Гнесинка» – тоже строится по плану, его мы намерены сдать в III квартале будущего года.
От автошин до безопасности
– Одним из приоритетных проектов «Неокома» в 2013 г. было развитие на рынке автошин. Удался ли проект?
– Да, проект можно считать завершенным. Мы плотно и окончательно обосновались на рынках Кемерова и Новокузнецка и создали, помимо действующих дилерских точек, сервисные центры. Если честно, то доходность шинного бизнеса это увеличило ненамного, но развитие сервиса сейчас диктуется рынком: это необходимо, чтобы сохранить привлекательность для клиента. Для того, чтобы создать ремонтный сервис, нам пришлось переориентироваться с «торговых» кадров, с которыми традиционно работал «Неоком», на специалистов с философией производственников. Их на рынке труда гораздо меньше.
– Насколько вообще насыщен новосибирский рынок профессиональных управленцев?
– Он совсем ненасыщен. Если в финансовом секторе есть пара десятков всем известных кандидатов, которые кочуют от одного работодателя к другому, то в проектном управлении профессионалов крайне мало. Опытные – успешно устроены, а молодое поколение менеджеров (до 35 лет) меня часто разочаровывает. Они мыслят совсем не так, как управленцы старой закалки, у них большие и необоснованные амбиции, желание сразу получить место «топа». Это странно, ведь на Западе быть руководителем среднего звена – престижно! А наши кадры презрительно называют мидл-менеджмент «планктоном».
– Как развивался в этом году рынок безопасности? Действительно ли в этом секторе сейчас востребованы различные технические инновации?
– Здесь тоже все стабильно, но динамика у «Неокома» позитивная. Мы взяли под охрану несколько объектов СО РАН, вышли на рынок Бердска. Что касается востребованности технических новинок, то ничего такого мы не замечаем. По-прежнему клиентов в основном интересует физическая и пультовая охрана. То же видеонаблюдение заказывают редко.
Новые направления
– Каковы результаты проектов «Неокома» в Сочи (поставки черных металлов, производство металлоизделий, торговля отделочными материалами)?
– Результаты нас радуют, но сейчас мы постепенно переориентируемся на продукцию для частных лиц. Поскольку все крупные сочинские проекты к февралю свернутся, то поставки металлов и изделий для промышленности утратят актуальность. В 2014 г. приоритетными для нас станут производство металлоизделий и торговля отделочными материалами для строительства жилья и частного домостроения. Оно будет развиваться по инерции и после Олимпиады. Сочинские масштабные объекты правительство постарается в ближайшие годы задействовать по максимуму: не зря же их возводили! В 2015 году там могут провести «Формулу-1», а в 2018 – чемпионат мира по футболу. (С государством шутки плохи - администрация г. Сочи пытается взыскать с омского «Мостовик» 1 млрд руб. за срыв сроков выполнения работ – прим. ред.) Бурно развивается не только Сочи, но и Краснодар. Есть государственная установка сделать из него образцово-показательный южный мегаполис – в отличие от Сочи, это не провинция. Насколько я знаю, россияне активно интересуются сейчас недвижимостью в Краснодаре. Так что «Неоком» теперь будет базироваться не только в Сочи, но и на Краснодарском направлении.
– Удалось ли «Неокому» стать проводником в Сочи для других новосибирских компаний, как планировалось?
– Мы действительно взяли на себя функции проводника и довольно многим новосибирским предпринимателям успели показать Сочи и его актуальные рыночные возможности. К сожалению, никто из них не закрепился на Юге. Рынок очень непростой, сама атмосфера там нелегкая. С государством ведь шутки плохи, поэтому все проекты с участием госфинансирования ведутся с нервным напряжением.
– Помимо проектов на Юге, какие планы в 2014 г. станут самыми значимыми для группы?
– Прежде всего, это новые проекты в сфере недвижимости. Во-первых, весной 2014 г. мы сдаем торговый центр площадью 3 500 кв. м в районе Обьгэса. Уже ведем переговоры с ритейлорами и автосалонами об аренде. Во-вторых, в 2014 г. мы будем осуществлять два проекта коттеджных поселков – один в районе Ключей, а второй – в Бердске, на берегу Обского моря. Инвестиции в каждый из поселков – свыше 150 млн руб. Эти проекты я считаю очень перспективными. В районе Ключей сейчас идет активная газификация (планируется застраивать «Восточный обход»), так что у поселков будет полноценная инфраструктура. Предполагается построить около 30 домов площадью порядка 180 кв. метров в каждом поселке. Эти коттеджи планируется продавать вкупе с земельными участками размером от 8 до 10 соток, конечная стоимость составит 4–5 млн руб. Дома будут рассчитаны на людей со средними доходами и, возможно, буржуазной идеологией. Которые хотят иметь собственный дом и землю и готовы приобрести их без крупных кредитных довложений.
– Какие сейчас у «Неокома» проекты в благотворительной сфере?
– Помимо традиционных наших направлений – поддержки детских домов, ветеранов, спортивных проектов (в частности, футбола и фехтования), мы участвуем в таком креативном проекте как «Арт-лавочки Академгородка», цель которого – создание в Советском районе лавочек с авторским дизайном, каждая из которых будет неповторимой.

25 14


Елена Богданова
Потапов Андрей Михайлович – родился в 1960 г. в городе Веймаре (Германия). В 1987 г. окончил Новосибирский институт народного хозяйства.
Компания «Неоком» основана в 1992 г. и первоначально занималась оптово-розничной торговлей одежды.
Сейчас компания специализируется на реализации ГСМ;
оптовых продажах автошин и сервисе;
продажах электротехнического оборудования;
охране государственных и коммерческих объектов;
недвижимости;
оптово-розничной торговле пиломатериалами;
горнолыжном комплексе «Ключи»;
парке отдыха «Звезда».