wrapper

Какие меры по оптимизации бизнес-процессов были предприняты в вашей компании в кризисный период  и какие оказались наиболее результативными? Директор «Завода стеновых материалов № 7» Геннадий Бессонов: Оптимизации на нашем предприятии подверглось все – от графика энергопотребления до графика выходов рабочих. Мы вернулись к бартерным схемам: обмениваем продукцию на горюче-смазочные материалы. Сейчас мы рассматриваем проект строительства жилья из кирпича без утеплителя. Это нововведение поможет снизить себестоимость строительства квадратного метра на 10-15%. Для удешевления выпускаемой продукции предприятие планирует отказаться от использования импортных материалов и перейти на материалы местных производителей. Говорить о большей или меньшей результативности принятых мер пока рано – время покажет. Директор новосибирского филиала компании «Artec» (производитель оконных систем) Виктор Захаров: Для оптимизации бизнеса нам пришлось сократить штат. Однако, как выяснилось впоследствии, эта мера оказалась неэффективна, так как объемы продаж выходят на прежний уровень и нам сейчас предстоит набирать новых сотрудников. Директор компании «Город солнца» (производство детских площадок) Татьяна Бойко: Каких-то кардинальных мер по оптимизации бизнеса мы не предпринимали. По крайней мере не сокращали сотрудников. Мы снизили объемы производства в 2 раза, но даже эти объемы не реализуются. Генеральный директор строительной компании «Уникон» Надежда Зибницкая: Нам пришлось оптимизировать рекламный бюджет, отказаться от поставщиков некачественных услуг, пересмотреть кадровый состав. Пришлось сменить неблагонадежного генподрядчика и неблагонадежных поставщиков. Кризис помог нам тщательнее относиться к подбору персонала. К квалификации сотрудников предъявляются строгие требования. Хочется отметить, что в нашей компании остались те люди, с которыми мы работаем на протяжении долгого времени. Генеральный директор дорожно-строительной компании «Новосибирскавтодор» Федор Николаев: В период кризиса нам, как и большинству предприятий, пришлось ужесточить контроль над прямыми расходами, был пересмотрен кадровый состав предприятия, оптимизировано рабочее время сотрудников. Каждая из вышеперечисленных мер оказалась эффективной и помогает сэкономить средства предприятия. Заместитель директора по маркетингу компании «DoorHan-Новосибирск» Евгений Бушков: В компании для оптимизации издержек был урезан рекламный бюджет на 80%. Рекламные потоки были переориентированы в интернет, так как аудитория интернета гораздо шире аудитории печатных СМИ. Сокращение рекламного бюджета повлекло за собой отток клиентов, и соответственно – падение объема продаж.

Об издании

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.