wrapper

В апреле новосибирской группе компаний «Неоком» исполняется 20 лет Многопрофильная группа успешно преодолела два российских экономических кризиса и продолжает динамично развиваться.

Сегодня основатель и гендиректор «Неокома» Андрей Потапов рассказывает «Эпиграфу» о своей идеологии бизнеса, о проектах в городе больших надежд – Сочи и о том, почему охотно принимает на работу выходцев из КВН.
– Андрей Михайлович, с чего начался «Неоком»?
– В 1992 г., когда рынок одежды в стране был практически пуст, мы попытались частично решить эту проблему в нашем городе, организовав закупку товара в Корее.  Мы организовали в Новосибирске несколько оптово-розничных центров, продажи шли бесперебойно. Этот бизнес мы свернули, когда началась массовая челночная торговля. Конкурировать с частниками, тогда как компании было необходимо платить налоги и таможенные платежи, просто не имело смысла. Но мы сумели быстро перестроиться, сконцентрироваться на новых направлениях. Вообще, главное преимущество нашей компании – это гибкость, умение быстро перестроиться, организовать новый проект. В «Неокоме» есть несколько очень хороших организаторов. Это позволяет нам постоянно вести от четырех до десяти проектов.
— А какой срок вам нужен для запуска нового бизнеса?
— Для того чтобы вывести проект на рабочую рентабельность, нам требуется от полугода до года.
— А ваши проекты развлекательной сферы – парк отдыха «Звезда» (бывший «Неоком») и горнолыжный комплекс «Ключи» – тоже окупились?
— Они окупились, сейчас это стабильный бизнес. Хотя в первую очередь эти очень сложные проекты для нас были имиджевыми. Во-первых, они у всех на слуху. «Неоком» теперь у многих ассоциируется с популярным пляжем, хотя название-то появилось гораздо раньше. Меня, руководителя «Неокома», непосвященные не раз называли директором пляжа (это превратилось у нас в крылатую шутку). Во-вторых, занимаясь инфраструктурой пляжа и «Ключей», нам довелось плотно сотрудничать с представителями власти Советского района, и у нас сложились хорошие рабочие отношения.
— У вас есть несколько строительных проектов. Но в 2008 году в девелопменте начались очень болезненные проблемы…
— Правильно, но они нас миновали. Видимо, это провидение: к 2008 году мы смогли либо завершить, либо продать свои основные объекты. Теперь у «Неокома» второй этап развития на девелоперском рынке. Самый капиталоемкий из новых проектов – 12-этажный бизнес-центр класса «В+» «Гнесинка».
— Расскажите о вашем нефтетрейдерском бизнесе. Сейчас этот рынок фактически монополизирован «Газпромнефтью», и работать, наверное, сложнее. Нет ли намерения продать заправки?
— Нет. Рыночная стоимость нашей сети заправок не может сформироваться, поскольку в бензиновом секторе нет конкуренции. Продавать не имеет смысла. Тем более что сеть приносит стабильный доход.
— Очень сильные позиции у «Неокома» на рынке автошин. Есть ли планы по развитию шинной розницы?
— Сейчас мы входим в тройку лидеров этого рынка в Западно-Сибирском регионе. Когда-то мы в нужное время оказались в этом бизнесе и стали дилерами Michelin и «Сибура». Планируем инвестировать в шинное направление, но не в розницу, а в расширение сервисной сети.
— Сейчас ваша группа реализует серьезные проекты в Сочи. Когда вы пришли в Краснодарский край и насколько было сложно закрепить там позиции?
— Мы вошли в Сочи четыре года назад  – сразу, когда стало ясно, насколько внушительны перспективы в городе проведения Олимпиады-2014. Конечно, было сложно: своих людей у нас в Сочи не было, все создавали с нуля. Сейчас мы реализуем в Сочи три направления. Во-первых, мы занимаем 25–30% в секторе продаж и поставок черных металлов на сочинские строительные объекты. Во-вторых, у нас есть производство металлоизделий для строителей. Третье направление – торговля отделочными материалами, в Сочи у нас есть несколько складов. Поэтому теперь «Неоком» может стать проводником для компаний, которые хотели бы попытать счастья в бизнес-поле Сочи: мы там полностью освоились.
— Какие еще амбициозные проекты «Неокому» предстоит реализовать?
— Серьезные планы связаны у нас с продажами пиломатериалов. Мы двинулись на азиатские рынки – в Таджикистан, Казахстан, Узбекистан, Афганистан. Они емкие и относительно свободные, за счет чего мы сможем обеспечить большой прирост в нашей лесной торговле. Как и на другие рынки, туда мы входим не с разовыми сделками, а с основательными проектами.
— Сейчас  много говорят об инновационном бизнесе. Интересны ли вам такие проекты, которых немало в родном «Неокому» Академгородке?
— «Неоком» интересует более земной, «прикладной» бизнес. Нас даже называют компанией здорового консерватизма.
— Андрей Михайлович, а каким из направлений вашего бизнеса интересней всего заниматься вам самому?
— Мне интересно не конкретное бизнес-направление, а управление персоналом, организаторская работа.
— Вы все проекты «Неокома» развивали с нуля, или был опыт приобретение готового бизнеса?
— Готовый бизнес мы приобрели только однажды, в 2004 г. Это была компания, которая занималась жилищным строительством. А, как правило, мы покупаем не предприятия, а готовых менеджеров с идеями, это сознательная политика «Неокома». На такие покупки мы не скупимся, и это оправдывает себя. Приходит человек с идеей – и через короткое время мы получаем новый перспективный проект. В управленческом звене «Неокома» 70% именно готовых менеджеров со стороны, остальные – взращенные в компании.
— По каким критериям вы выбираете управленцев? Вероятно, в 90-х годах руководителям требовались совсем иные качества, нежели сейчас?
– В 90-х, когда «Неоком» переживал становление, главным преимуществом топ-менеджера было хладнокровие. Второе – напор, быстрота реакции, умение вести жесткие переговоры. Сейчас на первый план выходит профессионализм в конкретной сфере. Еще мы ценим интеллект, креативность. Значительная часть сотрудников – выпускники НГУ. С интересом относимся к кадрам – выходцам из КВН, их всегда отличает творческий подход к решению проблем.
— Есть ли у вас какие-то особые правила руководителя?
— Одно из главных правил – всегда вовремя возвращать долги. У «Неокома» великолепная кредитная история, благодаря чему у нас превосходно складываются отношения с банками. Есть свои правила и по руководству персоналом. Я не регламентирую рабочее время менеджеров. Главное – это соблюдение  внутренней «конституции» компании и результаты работы. Не прощается работникам неисполнительность, безынициативность.
— «Неоком» большое внимание уделяет благотворительности. Поддержка каких социальных проектов для вас приоритетна?
— Мы занимались благотворительностью даже в самые тяжелые для нас кризисные времена. Социальные обязательства мы несем всегда, пусть и в ущерб себе. Наиболее значима для нас поддержка детских домов, спортивные и культурные проекты. Футбольная команда «Неоком» – трехкратный чемпион города, призер городского первенства, обладатель Кубка области. В детских командах, при спонсорской поддержке ГК «Неоком», занимаются свыше 200 юных футболистов. Поддерживаем и фехтование,  я – президент Федерации фехтования Новосибирской области. Спонсируем праздники, ни один праздник из проводимых в Академгородке не обошелся без нашей поддержки.

Справка:
Потапов Андрей Михайлович родился в городе Веймаре (Германия) в 1960 г. В 1987 г. окончил Новосибирский институт народного хозяйства.
Основные направления деятельности группы «Неоком»:
реализация ГСМ;
оптовые продажи автошин;
охрана государственных и коммерческих объектов;
недвижимость;
оптово-розничная торговля пиломатериалами;
горнолыжный комплекс «Ключи»;
парк отдыха «Звезда».

Беседовала Елена Богданова

Задать вопрос эксперту

Подписаться?

Подписаться?

Курсы валют

18/11/2017

Об издании

16+

Сетевое издание Эпиграф.инфо
Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 70647 от 03.08.2017 г.

Адрес

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРОПОЛИС-НСК"
Адрес учредителя 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Адрес редакции 630091, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Державина, д. 28, оф. 604
Главный редактор Еренкова Ольга Николаевна
Телефон редакции: (383) 210-51-50, 211-96-00,
e-mail: inform@epig.ru

Правовая информация

Распространяется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не предоставляет справочной информации.